電獺少女YT頻道破百萬訂閱！執行長謝綸：有大方向後仍須追求卓越，否則只會平庸消逝
本文作者謝綸，電獺集團共同創辦人兼執行長。感謝授權刊登。
2023 年 7 月 6 日，就這麼巧又在 7月6日，12 年前的這一天是我們第一次成立公司的日子，那個時候叫做「昂圖」，有兩個算有點名氣的產品：dochi 鬥雞網、flyingV群眾募資平台。12年後，我們的 Side Project 「電獺少女-女孩的科技日常」、這個品牌旗下的 YouTube 頻道總算破了一個很大的門檻：百萬訂閱。
我還記得剛成立不久，光 2000 人訂閱我們就拍了一隻感謝影片，一開始想做 YouTube 內容幾乎無人看好， 2014年的當下沒有任何品牌會願意購買影音內容，也幾乎沒有「網紅」這個用語，我們自己的用語是「職人偶像」，搞笑的是那時候不只是想要做電獺少女，我還想做鄉民晚報的影音內容、甚至去找了how哥，想要簽他下來做迷因創意內容，我們其實在 2016、2017 年有試拍過幾集，就跟現在的 Dcard Video 調性差不多。但由於資源不夠，最終我們還是集中在「電獺少女」這個品牌。
以前很常對內上課，上課的內容揉合了以前我修媒體視製課程的想法，總歸來說有幾個思考：
- 差異化的內容
- 分眾的觀眾（不是做給所有的人看的內容）
- 有限制的框架中做創意，這是大部分的人做內容一開始會誤以為的想像——以為資源越多、成品越精緻越好——其實限制越多，才能發揮真正的資源調度，做出真正有效的創意，我甚至覺得創作者要自己拘束資源來做創意
- 把自己視為一個媒體品牌，而不是單純的內容創作者，在這個思維下去想該做什麼、不該做什麼
- 穩定的產出，持續往規模化製作的方向前進
- One function, one button. 每一次做出典範就要寫 SOP 化
- 持續累積在同一個向量中的作品，流效比比流量本身重要
初期我的大方向是這七個思考，但從自己的角度來說，並沒有發揮到非常極致，我在領導上的能力也是一磚一瓦起來的，如果沒有過往的少女主管們協助，很難真的貫徹。
過程中，有些同事或是夥伴會覺得我的要求太高，但事後回想起來，大方向有了還是得盡可能的去追求卓越，不然就只能平庸的消逝；說起來好像略負面，但即使如此，在大家的努力下，我們依然做好了、做對了很多事。
我自己覺得電獺的成長模板，因為幾乎沒有歷經爆紅，就是穩定的累積，但即使是我們也都遇到團隊中的來來去去，其他網紅團隊有遇到的爭執、矛盾、痛苦，我們可能一項也沒有少遇過，但我們依然肩負著對於 IP 品牌的建立、對軟性科技內容及硬派深度科技內容的平衡去做了不少嘗試。事實上，當關注的點在內容，觀眾會沈默的回頭支持。
眾所皆知，自媒體與 YouTube 頻道的營運策略時常伴隨隨著平台政策改變，且蛋塔效應發生的頻繁，這個時候其實是很值得思考下一步自媒體產業的發展。
必須承認，我自己其實算是稍微吝嗇分享內化過的知識與踩過的地雷的類型（笑，就是我常常話卡在腦中，想的比講得多），導致有時候跟同業在討論的時候，甚至偶被認為完全沒有在思考如何營運這件事。但無論在規模化、提高利潤、穩定的經營、未來的趨勢、科技的應用，我自己過去 3908 天、頻道取得百萬訂閱的這一天為止，我沒有任何一天停止思考的。
過去跟中國、日本、韓國、甚至是美國的頭部創作者交流，獲取了不少的心得，但也或多或少對電獺在做的事情有時候會有一點冒牌者心理，夾雜在有些自信又有點質疑自己、質疑策略的情況下，反覆對自己論證，如此矛盾。
破百萬之後，也跟一些傳統媒體的前輩們交流過經驗，慢慢地發現自己其實腦中的脈絡有越來越能明晰，我發現媒體在營運上分成隨著時代改變的載體、節奏、與營收方式，還有不太會隨時在改變的品質、創意共識及團隊經營等等。得要拆開來深究每個環節，才能找到符合現狀的道路。
舉例來說，以前媒體應該要中立、不帶貨、不將評論任意投放廣告，維持評價的權威度，但在資訊透通度越來越普及的狀態下，權威度有時候反而建築在感性層面上，質性與量化並存，而合作也建立在這共識上。
或許下次有機會可以跟系統化的聊聊經驗吧。當然，熱烈的歡迎跟現在總算是百萬訂閱的電獺少女合作吧，無論是大小品牌，我們的團隊都會很認真的、還有經驗的跟著各位一起共創好的內容，請聯繫 girls@aotter.net 吧：）
